ࡱ> QSR( </ 0DTimes New Roman0  0DArialNew Roman0  0"  @n?" dd@  @@`` h0     c $0 33@g4JdJd0 ppp@  <4BdBdL? %      ` ̙33` ` ff3333f` 333MMM` f` f` 3>?" dd@,|?" dd@   " @ ` n?" dd@   @@``PR    @ ` ` p>>  (    68 P   k7Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn8 8/  08    kHaga clic para modificar el estilo de texto del patrn Segundo nivel Tercer nivel Cuarto nivel Quinto nivel7    l  08 ``   =*  08 `    ?*  0ī8 `    ?*B  s *޽h ? ̙33j (( w (r (  HWGF>d?f P 6VIDA PERSONAL VS VIDA LABORALImpactpp5 ,$D0H ( 0޽h ? ̙33q   0(  a  0Į80   Gabriel... (puede ser cualquiera de nosotros)....... Se gradu hace un par de aos y tiene un trabajo en el rea de computacin en una compaa internacional que lo lleva a viajar con frecuencia por diversos pases. Cuando le pregunt por su trabajo, me respondi: - "Tranquilo, pero muy bien". - Por qu tranquilo?, le pregunt. Me dio una respuesta muy interesante: -"Porque all se entra muy puntualmente, pero se debe salir tambin a la hora precisa. Si te quedas a trabajar ms tiempo, tu jefe empieza a dudar de tu capacidad y ofrece quitarte el trabajo. Las exigencias laborales -explic- se han vuelto muy demandantes..d u tH  0޽h ? ̙33p  @ ( 0  `  0f8 0 El trabajo que se asigna es para realizarse dentro de las horas que debes permanecer en la oficina y a la empresa le interesa que quienes trabajan ah tengan una vida personal. Esa vida personal empieza a las 6:00 de la tarde." Esto coincide con un programa de televisin que me toc ver por cable en das pasados. Era una reunin de expertos en relaciones laborales y la gran discusin eran los horarios de trabajo que se han alterado en muchos pases. Uno de los expertos en relaciones humanas dijo que el trabajo NO debera sustituir jams a la vida personal del trabajador. Y explic por qu: "La nica posibilidad de encontrar el equilibrio necesario para que una persona sea sana en lo psicolgico, emocional e intelectual es que le dedique tanto tiempo a sus relaciones personales como a sus relaciones laborales .^D  '3H  0޽h ? ̙33z  P( 4 j  0j8  Algunas empresas han obligado a sus empleados a posponer su vida personal para un futuro que nunca llega y lo que es peor, a renunciar a ella para sustituirla con la vida laboral, lo cual es absurdo". Entre muchas otras cosas, uno de los expertos seal algunas de situaciones que deberan encender la alarma en cualquier institucin o empresa, porque son sntomas de que algo anda mal: BQ H  0޽h ? ̙33 B:`(    04j8PP :p1) Exceso de juntas, particularmente de aquellas en las cuales se discute mucho pero no se llega a nada concreto. 2) Planes y proyectos muy bien elaborados que rara vez toman forma. 3) El que todos los ejecutivos o directivos deban estar siempre (a cualquier hora de cualquier da) disponibles, para lo cual se les obliga a cargar con un rastreador a donde vayan: celular, beeper, etc. 4) El que se reciban mensajes, electrnicos oficiales escritos a altas horas de la noche o en la madrugada y/o durante fines de semana (que deben estar dedicados a la vida familiar) y/o desde sitios vacacionales o de descanso.zqsE,|H  0޽h ? ̙33  p(    0i8`   5) El que entre los empleados o directivos de los niveles superiores haya un ndice muy alto de divorcios, o peor an: de infartos y crisis nerviosas. 6) El que los familiares (principalmente esposa e hijos) de los trabajadores se quejen del tiempo excesivo que stos le dedican a la empresa. 7) El que el nico tema de discusin o platica en las reuniones donde coinciden varias personas de la misma empresa sea relacionado con el trabajo. 8) El que los trabajadores descubran que ir al cine, teatro, pera, conciertos, museos o centros de diversin se ha vuelto una actividad excepcional en su vida. 9) El que el trabajo se convierta en algo agobiante y genere ms estrs que satisfaccin en quien lo realizamH  0޽h ? ̙33R z(  B  0tf8 10) El premiar a quien permanece trabajando dos, tres horas o ms despus de la hora de salida. Segn el experto, eso slo puede suceder por estas razones: a. Porque no le alcanza el tiempo (sntoma de ineficiencia o incapacidad por parte del trabajador). b. Porque se le ha asignado ms trabajo del que debe tener ese puesto (sntoma de ineficiencia de la empresa o de quien asigna el trabajo). c. Porque hizo cosas ajenas al trabajo durante el tiempo de ste (deshonestidad del trabajador) y, por lo tanto, debe reponer tiempo perdido. d. Efecto Domin (cualquiera de las tres opciones antes mencionadas sucede con alguien y afecta el trabajo de otros que, como consecuencia, tambin se tendrn que quedar a completar su responsabilidad).d,} H  0޽h ? ̙33W  (    G  0i8l 7Te reconoces en alguna o en varias de ellas?; Reconoces a tu esposo(a), a tu jefe(a), amigo(a), tus colegas?; Crees que el experto est equivocado? ;Las consideras exageraciones? Una pregunta ms: Cundo fue la ltima vez que saliste de tu trabajo a la "hora de salida" sin sentirte culpable? `83,eH  0޽h ? ̙33  C;$( Dm $ $ 0tl8 ;;Recuerda: Uno trabaja para vivir (desde el punto de vista material) y no vive para trabajar. Por eso pienso que uno debe compartir con su familia. El trabajo se queda y otra persona toma tu lugar, nadie es indispensable en una compaia. En tu HOGAR nadie toma tu LUGAR y TU si eres INDISPENSABLE en ella.<  33*"  P P EH $ 0޽h ? ̙33 6.,( Ow@ , , 3 W3yd?PIENSELO !!!!!!Impact0  , <h8P 6p R ESTE ES UN MENSAJE INSTITUCIONAL!!H , 0޽h ? ̙33r4 $)!/22 36  8 ( b/ 0DTimes New RomanlFbbv 0b( 0DArialNew RomanlFbbv Oh+'0Q `h  Sin ttulo de diapositivaiPLANEACION DEPARTAMENTALi gandrader D7ndMicrosoft PowerPointTAL@it@ƇE3@@͗$CGPg  R('& &&#TNPP2OMi & TNPP &&TNPP     'A x(xKʦ """)))UUUMMMBBB999|PP3f3333f333ff3fffff3f3f̙f3333f3333333333f3333333f3f33ff3f3f3f3333f3333333f3̙33333f333ff3ffffff3f33f3ff3f3f3ffff3fffffffff3fffffff3f̙ffff3ff333f3ff33fff33f3ff̙3f3f3333f333ff3fffff̙̙3̙f̙̙̙3f̙3f3f3333f333ff3fffff3f3f̙3ffffffffff!___www+$+$+$+$+&&&&&+$$$%&&,&&&+$&&,$+$+$+$+$&&&&&&$$&&&&$&&&&&&+$$$%$$$$,&,$,&+$,&,&)&,&,&,&+%,&,$+$+$+$+$&&&#&&&$&&&&$&&&$&&&&$&&&$$&&&$##$$$%$$$+$,&,#,&,$,&,&$&,&$&,&,$,&,$+&,&##&,&,&,$+$+$+$&&&#&&&$&&&&$&&&$&&&&$&&&&&&&&##$#&&&&&&$&&&$$$$$$%$$,&,$+&,&,&,&)&,&)&,&+$,&,&+&+&##&+&,&,,&+$+&,&,#+$+$+$+&,&#&,&,&,&&$,&,$,&&&$$,&,$&&,###&&,$$$&&&+$,&,&#&,&,&+$%%+%&,&,&,&,&,&$&,&$&,&,$#&,&+&,&#&,&)$$,&,&,&,&,#,&,&,&,&,$+#$+$+$+%&,&,$,&,$,&,&,&,$,&,##$,&,$$$&,&,$,&,&#&,&,$,&,&$$&,&,&,%+%$$$$$%&,&,,,&&,,,&,&#&,&#$)&,&+&,,,#,&,&),,&,$&,,,&,&,&+%,&,&,$+$+$+,&,&,&,$#,&,$$$,&,$,&,##&,&,$,&,&",&,&$&,&,&$&,&,&$&,&,$%$$$+,,&#$$,,&+,,&#,&,,,&,,,%,,&,$,&,,,$,,,&,$,&,,$,,,&+$+$++$+$+$+,&,$$$,&,&,&,##&,&,&,&,&%$,&,&$&,&,&$&,&,&$&,&,$&,&,$%&,&,&$%$$$$$,+,,,,,+,,,),,,+%,,,,$+,,,,$,,+,,$,,,,),,,,,,+,,,,,,+,,,,,,,&,,,,&,$,&,,,,,&$,,&,,#&,,,&$,,&,&,,,&,,,&,,&,,,&,,,,,,,,,,,,,,$,,,,,$,,,,,,,,+%+,,,,+,,,,,,,,,,,,&,,,&,,#,,,,",,,,$&,,%$,&,$,,,,,,,,,,,,,,,,,,,$,,,,,,,+,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,$,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2,2,2,2,2,,,+,,2,2,$$$$$$$+$+$+$+$+$+$22222%$$$$$$+$+%+228222+$$*$+$+%+$222222$$22222222$$282#272+$828$7282+222$228$$$$#2822"2822828$#$828282822$8222%2228222$$$8282#282828282+$+$+8282$282+2828#28282828282$$$+$+$$$$$$$$$$$$$$88878+$+$+$)$+$+$+$+888888$$$$$$$$$$%$$%+$$$$888888$888$$888+$+%+$+$%$+$+$88888%88$$8888$+$$$$$$$$$##$$$$888888$888$)888888$+88$+$+$#$+$+$+$+$+$8888888$$88888$8$$88##$$$$$$$$$$$$$8888888888$$888$888$8888888#888$$$$+$$$+$$+$$+$+88$888$$88$88$88$88$#8$$$$%$$$$$$$$$$$$$$$$$888888$)888)888)88+888#888$+$+%888878#$+$#$)$+$)#+$+$+%888888$88#8$$+$+888$88$$$$$$$"$$+$%%+$$$%$+8888888888888+$88$+$+88#$888$#*$+$+$+$#$*$+$+8888$8$8$$$$88$$8#$888+%$#$$$%$+%+$$$888$888$888888+88$8888$8888888+$#*$+$+%+%$+$+$+$+$+$+8888$$$$8888%"$#$88$888%+%$$$$$$$$$$$$$$$$$$$8888$$$#88)88+$#88888$888$#88+$88$+$$$+$+$+$$$+$+$+$$$+$888$88$88888$8$$88$$8$"8$$$$$$$$$$$$$$$$$$$8887888887$+$+87$+88#788$887$88+$+$+$+$+$+$+$88888#8$$88$8$88$88$$88$$$$$$$888888$888#888888$88888888888%8888888888888888888888888888+88888888888888$88"88888888888888"888788788--&TNPP &v 0|( 0 DArialNew RomanW|dv 0|( 0 " ` .  @n?" dd@  @@`` h4    c $0 33@g4CdCdv 0pRppp@  <4BdBd 0,uʚ;2Nʚ;<4!d!d{ 0<4dddd{ 0:2___PPT9/ 0? %      80,( Ow@ , , 3 "W3yd?PIENSENLO !!!!!!Impact0  , <\ytP 6p R ESTE ES UN MENSAJE INSTITUCIONAL!!H , 0޽h ? ̙33rrC I  NCK ydoPresentacin de PowerPointRoot EntrydO)`] NCurrent UsertSummaryInformation(RPowerPoint Document(K O !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFHIJYXPUVWG 4_KDr. Fausto Pecina CarrisalesDr՜.+,0   ( 0 Presentacin en pantallaoGOBERNACION DE CUNDINAMARCAK;   Times New RomanArialDiseo predeterminadoPresentacin de PowerPoint0b( 0" ` .  @n?" dd@  @@`` h4     c $0 33@g4CdCdv 0bLppp@  <4BdBdb 0bbuʚ;2Nʚ;<4!d!db{ 0bb<4ddddb{ 0bb:2___PPT9/ 0? % Root EntrydO)uTCurrent UserJSummaryInformation(RPowerPoint Document(K O !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFHIJPUYZVWG &_KErnesto GuerraErnesto G՜.+,0   ( 0 Presentacin en pantallaoGOBERNACION DE CUNDINAMARCAK;   Times New RomanArialDiseo predeterminadoPresentacin de PowerPoint    n  @(  ^  0\lD0  ~ Juan... (puede ser cualquiera de nosotros)....... Se gradu hace un par de aos y tiene un trabajo en el rea de computacin en una compaa internacional que lo lleva a viajar con frecuencia por diversos pases. Cuando le pregunt por su trabajo, me respondi: - "Tranquilo, pero muy bien". - Por qu tranquilo?, le pregunt. Me dio una respuesta muy interesante: -"Porque all se entra muy puntualmente, pero se debe salir tambin a la hora precisa. Si te quedas a trabajar ms tiempo, tu jefe empieza a dudar de tu capacidad y ofrece quitarte el trabajo. Las exigencias laborales -explic- se han vuelto muy demandantes..d utH  0޽h ? ̙33r!9> 86C ( b/ 0DTimes New RomanW|dPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPoint Fuentes usadasPlantilla de diseoTtulos de diapositiva . Fausto Pecina CarrisalesDocumentSummaryInformation8HPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPointPresentacin de PowerPoint Fuentes usadasPlantilla de diseoTtulos de diapositiva uerrasto Pecina Carrisales